“ISO56005国际标准”和“分级评价”来了，企业怎么做？

ISO56005国际标准是由我国提出并推动制定的首个涉及创新和知识产权管理的国际标准，是创新管理国际标准体系的重要组成部分。ISO56005国际标准以创新价值实现为核心导向，坚持创新管理与知识产权的深度融合，将知识产权管理活动嵌入创新全过程，通过明确创新过程中的知识产权管理目标、方法和路径，全面提升创新效率、创新质量和创新效益。

• 构建战略体系：建立与企业业务战略和创新战略相匹配知识产权战略，形成竞争优势，促进企业可持续发展。

• 促进创知融合：构建创新与知识产权融合的管理体系，在创新过程中融入知识产权管理，有效发挥知识产权在创新中的作用。

• 寻找创新路径：通过知识产权工具和方法的运用，启发企业更多的创新灵感和寻找新的创新路径。

• 降低运营风险：充分利用知识产权保护创新成果，明晰知识产权及其权利归属，管理风险不确定性并最小化相关风险和成本。

• 促进创新协作：知识产权管理可促进创新全流程的产学研用等合作，从而产出更多的创新成果并形成社会价值和经济价值。

• 实现创新价值：形成良好的知识产权，既保护企业对创新成果的所有权，又可将知识产权资本化，通过质押融资等途径将无形资产转化为现金流或者资本，实现价值转化。

创新与知识产权管理能力分级评价项目（以下简称“分级评价”）是ISO/TC279创新管理标准化技术委员会备案的国际贯标项目，是创新管理标准化国际合作伙伴计划（IMSPP）的标准实施项目。该项目定位于《创新管理-知识产权管理指南（ISO56005）》的实施及有效性评价。是目前唯一在国际标准化组织创新管理技术委员会（ISO/TC 279）备案的对ISO56005进行评价的方案。分级评价采用《创新与知识产权管理能力分级评价指标体系》，通过结合线下评价机构评价与线上大数据校验的评价模式来确保评价一致性。

创新与知识产权管理能力分级评价共分为5个等级，每一级的评价标准不同：

一级（初始级）：组织开展创新管理活动，并建立了基础的知识产权管理体系。

二级（过程级）：组织实现了在部分创新过程中具有知识产权管理。

三级（项目级）：组织实现了在创新项目全过程实施知识产权管理，能够在项目层面有效支撑创新项目目标的达成和价值实现。

四级（系统级）：组织实现了知识产权管理与创新管理全面、深入融合，知识产权能够在组织层面有效支撑组织经营战略和创新战略目标达成。

五级（生态级）：创新管理和知识产权管理在战略与管理层面高度一致，相互促进；知识产权管理能够在生态层面支撑产业生态构建、发展与优化等组织战略目标的达成。