知识产权风险防控必看的Q&A整理！！！

01

Q：如何快速定位识别知识产权风险？

可以从“需求”和“操作”两个角度入手，快速定位识别风险。

在需求方面，核心是先找到有风险且会对企业造成实质性伤害的专利，考虑该专利是否存在潜在的诉讼风险或曾发生过诉讼行为，聚焦风险来源，判断这个产品是当前或者未来会对企业产生影响。设置排查优先级，比如集成性产品的排查工作量较大，所以要对产品做拆解，明确产品是自研、采购或者委托外部设计的，不同类型排查优先级不一样。

在操作方面，有效的检索策略、适当的检索数量以及专业的阅读和理解能力至关重要。在明确需求、目标和边界的情况下可以提高效率，便于快速聚焦、快速定位。

02

Q：如何看待无效检索在侵权风险防控方面的作用？

排查的目的不是为了找到风险专利，而是为了消除或者减少风险专利对于企业生产经营的影响。在防控方面，有不侵权抗辩、现有技术抗辩、规避、消除、许可谈判、等待失效等方式。具体采用哪种方式需要结合企业情况、诉求和专利本身进行考虑，使用的原则是尽可能地以最小的成本解决问题。

许多客户在遇到风险时，第一时间会考虑改变自己的方案，试图规避风险。然而，在规避的过程中，反而可能会误入另一个专利的范围中。当再次进行排查时，又会面临新的成本和风险。所以无效检索是一个性价比很高的方式，相对于其他几种方式更加客观，而且可以作为采取其他决策时的参考。当涉及侵权纠纷，例如诉讼时，无效检索不仅是一种威慑手段，而且能够迫使对方进行修改。

Q：从风险角度是否能为研发提供新思路完善技术？

虽然避免风险专利是首要考虑，但更重要的是提供替代性方案和进行技术迭代改进。因此，可以查看与风险专利、研发思路或方案相似的专利。

在与国外知名企业的回国研发人员交流后发现，作为全球领先企业，他们也在研究竞争对手的专利，并基于现有技术缺陷进行改进，甚至布置与技术迭代相关的专利，有时还可能设置障碍以阻碍其他公司的技术进步。

总体而言，研发可以从促进现有技术的改进、避免风险专利、进行技术迭代和提供替代方案，以及拓宽现有技术问题和产品应用场景等方面获得思路。

04

Q：初创型企业在知识产权管理过程中的风险意识及注意事项

初创型企业鲜少吸引行业领头企业的关注，这反而成为了它们的一种优势。然而，这并不意味着它们没有风险，恰恰相反，这可能导致融资和上市的失败。提高风险意识可以从两个方面入手。首先，对于研发和IPR，需要有专门的人员进行处理和管理。其次，有侧重点，聚焦重点产品和主营产品。

建议进行有效的专利分析预警，尽管初期投入较大，但却可以获得长远的收益。具体措施包括：了解行业技术的发展状况，为研发提供参考；掌握与本公司技术路线相似的竞争企业和主要参与者的情况；全面了解可能存在侵权或已经侵权的专利。

05

Q：初创企业受限于投入，如何达到风险管控效益最大化？

对于初创型企业来说，资金是有限的，因此必须“把钱用在刀刃上”，在这个过程中，绝对不能减少开发费用。

以专利申请投入为例，申请的费用因申请的具体类型和服务而异。然而，不要牢牢控制代理撰写费用，因为这将影响到代理人的专业能力和精力投入。过低的费用可能无法达到预期的效果。在某些程序性步骤或服务上，例如预审或公开之后的优先审查，可以有一定的谈判空间，费用的高低对专利本身的价值并不会产生太大影响，但过低的代理费用可能会导致专利形同虚设。

此外，应该积极利用政策支持，因为许多政策鼓励企业在知识产权方面布局。如果企业缺乏经验，也可以考虑与外部机构合作，成本通常不会太高。最重要的是，要全面考虑投入和产出，在取得管理层的同意和支持后可以进行一些必要的投入。

06

Q：初创企业是主动去识别风险，还是被动管理？

作为初创型企业的IPR，应采取主动和被动相结合的策略，从更广阔的视角考虑问题。很多IPR都曾产生过话语权比较低、不受重视的困惑，但是地位待遇是可以争取的。只有当企业内部真正认识到知识产权的重要性，才能给IPR更多权力和支持。

这就意味着IPR必须要采取一些主动的措施，即使时间紧迫，也应抽出时间进行主动监控工作，可以从专利角度为研发人员提供情报支持，获得研发团队的认可，也可以为新员工和管理者提供科普、培训，从而获得更多的支持。

07

Q：公司产品较多，设备较大，如何合理安排风险排查工作？

无论企业拥有多少产品和设备，核心技术点通常是固定且有限的。可以采取以下三个步骤进行拆解，降低需要检测和处理的风险点和工作量。

首先，对于外部采购的产品部件，可以通过合同约束来减少自身的风险承担。

其次，针对现有技术部件，可以与研发部门共同召开会议，逐一进行风险排查。

第三，针对核心技术部件，可以分为两种情况处理：对于没有实体且侵权检测难度较大的软件算法，可以缓慢处理；而对于明显的实体部件，则需要积极采取风险防护和检测措施。

08

Q：如何进行竞品知识产权风险管理？

一方面需要考虑自身企业现有专利、申请中的专利以及已授权的专利是否能够适当限制竞品方。

另一方面，需要评估竞品方的专利情况是否对自身企业的产品构成侵权风险。首先，关注对方专利的法律状态，是已经获得授权还是仍处于公开中。如果专利在审查中，可以准备好无效性辩护工作。具体取决于企业竞争阶段的公开化程度，如果没有必要升级到诉讼阶段，可以提前制定应急预案，准备相关资料，以便在未来出现诉讼纠纷时能够快速应对，避免过早陷入专利战。

09

Q：如何让公司领导和其他部门重视知识产权？

知识产权工作者通常倾向于默默努力，疏于展示自己的价值。

对于初创型企业来说，知识产权对研发具有显著的作用。因此，在研发配合方面投入一定的精力是很有意义的。在项目立项阶段可以帮助研发团队确定方向并排查风险；在技术攻关过程中提供专利支持，检索相关情报，激发研发人员的创新思维，相互成就。随着研发人员不断地正向反馈，研发部门就会逐渐认识到知识产权的价值，进而真正重视知识产权。在反馈方面也要形成闭环，可以定期整理相关成果，一方面可以抄送给研发部门负责人，另一方面也可以整理成报告作为存档，为今后研发人员解决问题提供参考。

除了专利和商标申请，知识产权的价值远不止于此，知识产权工作者需要开阔视野。可以从知识产权的角度为人力资源管理提供实际建议；对于计划在科创板上市的企业来说，知识产权尤为重要，需要与管理层多沟通、灌输和宣传，让他们充分认识到其重要性，充分发挥知识产权的多重价值。